Machining Factory Produktiounsmanagement ass de Schlësselinhalt vu mechanesche Veraarbechtung Enterprise Manager. Enterprise Engagement vum Datum vun der Liwwerung, Käschte Kontroll, an Effizienz Aktualiséierung opgetrueden muss am Produktioun Gestioun ëmgesat ginn. Wann d'Entreprisen op eng Skala Entwécklung entwéckelt, wäert d'Entreprise e System vu Produktiounsmanagement opbauen, déi folgend Diskussioun iwwer wann d'Veraarbechtung Entreprisen System opbauen, wéi d'Produktiounsmanagement ausféiert, Produktiounsmanagement enthält: People Management, Zäitplang Management, Qualitéitsmanagement, Equipment Management , Käschte Kontroll, Material Management, Produktioun Sécherheet, Feier Sécherheet, On-Site Management, Fabrikatioun Gestioun, etc.
Aarbechtsdeelung:
1) Firma an Divisioun Departement op der Organisatioun Struktur ze Client Produktioun, Spezialisatioun an Divisioun vun Aarbecht, zum Beispill, e Client Plazen eng grouss Bestellung, déi de Prozess vun der Produktioun Divisioun konzentréieren kann, no de Client d'Bestellung Configuratioun Equipement a Personal, en anert Beispill, e puer Zorte vu gréisser Bestellungen a Produkter, kënne Filialen no dëser Aart vun Uerdnung opbauen;
2) d'Produktioun Departement, no der Divisioun vun Expertise an Inhalt vum Projet Configuratioun Personal, Ausrüstung a Plazen, Training Divisioun Spezialisatioun, Verfeinerung an Skala, op der enger Säit, ass eng professionell Produktioun Equipe ze bauen, der Firma vun berufflech Fähegkeet kontinuéierlech stäerken, Leeschtung Firma an e puer Beräicher zu der héich-Enn berufflech Niveau vun der Industrie, op der anerer Säit, am Hibléck op de spezielle Projeten, benotzen de Projet Gestioun Modus, Gebai Etablissement Projet Equipe, héich Effizienz als Ganzt ze erreechen;
Produktioun Gestioun Responsabilitéiten:
1) Chef vum Departement an de Produktiounsmanager si verantwortlech fir d'Produktiounsmanagement wichteg Aarbecht, dorënner wichteg Produktiounssécherheetsfroen, Uerdnung vum Produktiounsplang, Personalmanagement, Ausrüstungsmanagement, asw.
2) de Produktiounsmanager ass verantwortlech fir d'Produktiounsdepartement deeglech Gestioun;
3) Produktiounsdirekter ass verantwortlech fir déi deeglech Gestioun vun der Branche.
Zäitplang Gestioun:
1) Wärend der deeglecher Operatioun vum Produktiounsmanager maachen Statistike vun der Kapazitéit vun all Divisioun, dorënner Ausrüstung, Personal, Site, Material, Expertise, etc., a Meeschter um Produktiounsplang an Idle Situatioun;
2) De Chef vun der Geschäftsdivisioun verhandelt Bestellunge mam Verkafsdepartement no der interner Fräizäit an Expertise; de Manager vun der Produktioun Departement bedeelegt un der Iwwerpréiwung vun Commanden a confirméiert der Liwwerung Datum;
3) Nodeems de Verkafsdepartement d'Produktiounsinstruktiounen ënnerschreift an erausginn, arrangéiert d'Produktiounsdepartement d'Produktioun no de Produktiounsinstruktiounen, Prozessblieder, Zeechnungen an aner Dokumenter;
4) de Fortschrëtt vun der Streck, de kompetente Schnëtt a Lager Supervisor fir Inventar a Materialkaafplang ze verfolgen, Personal Tracking Outsourcing Outsourcing Veraarbechtung Fortschrëtter a Qualitéit, Merchandiser Tracking deegleche Gesamt Fortschrëtt vun Bestellungen, all Divisiounschef verfollegt de Fortschrëtt vun der Divisioun, den Produktiounsmanager fir Merchandiser ze guidéieren an ze iwwerwaachen, Outsourcing Deel an all Divisioun fir de Fortschrëtt vun de wichtege Bestellungen ze verfolgen
5) De Material Ouverture Supervisor, Lager Persoun, externen Koordinator, Merchandiser a Verantwortlech Persoun mellen dem Produktiounsmanager wann et eng Anomalie am Produktiounsprozess ass, an de Produktiounsmanager soll et léisen oder dem Chef vun der Affär Divisioun fir Léisung, dorënner Fortschrëtter a Qualitéit Problemer. 6) De Chef vun der Geschäftsdivisioun wäert wichteg Bestellungen guidéieren an iwwerwaachen.
Post Zäit: Nov-08-2021