Verfollegt a koordinéiert all Departementer vun der Geschäftsunitéit a verbonne funktionnele Departementer fir d'Problemer am Prozess ze léisen an d'Liwwerdatum vu wichtege Bestellungen ze garantéieren: 1) D'Geschäftsunitéit wäert Personal, Ausrüstung a Site arrangéieren no den Entwécklungsbedürfnisser an aktuell Bestellungen. 2) fir Prozess Planung an Layout, raisonnabel no der Produktioun technologesch Prozess, d'Benotzung vun Atelier Ëmwelt, Belëftung a Beliichtung Equipement Layout, Stëbs, Fiichtegkeet zréck an aner Ufuerderunge an Terrain, bestëmmen de Flux vun Material a Stockage, etc., a reduzéieren den Transport an Inventar, praktesch fir Operatioun, Produktioun Personal ze reduzéieren Bedreiwer iwwerflësseg Aktioun, no der provinciales Humanization Arrangement Prozess, retten d'Produktioun Käschten, 3) Rekrutéieren, astellen an Zuch Personal no der Spezialitéit vun all Divisioun, wielt Equipement datt kann der Produktioun Ufuerderunge treffen an héich Käschten Leeschtung, verbesseren der Produktioun Effizienz, Qualitéit Niveau a berufflech Niveau vun der Divisioun, an d'Kompetitivitéit vun der Divisioun verbesseren;
Personalverwaltung: 1) Baséierend op der aktueller Situatioun vun den Uerderen, adoptéiert de Stéck-Taux-baséierten a Stonne-Hëllefsloun Berechnungsmodus, bewäert d'Mataarbechter no der Quantitéit an der Qualitéit vun hirer Aarbecht, bestëmmen den Eenheetspräis vun de Routineprodukter, a schafft de Stéck-Taux Loun System fir Produktioun Mataarbechter vun der Business Divisioun. 3) laangfristeg rekrutéieren an trainéieren Personal berufflech Kompetenzen an halen gutt Aarbecht Astellung a berufflech Personal, kollaborativ mënschlech Ressourcen, mat enger raisonnabel Kompensatioun, Virdeeler, Firma Visioun a Wäerter unzezéien a stabil Mataarbechter, d'Mataarbechter monatlecht an jäerlech Bewäertung, gutt loosse Mataarbechter kréien gefördert a Promotioun, gutt Gestioun technesch Equipe ze bauen;
Material Gestioun: 1) Lager a Material Personal sinn responsabel fir d'Gestioun vun Produktioun Material, dorënner Matière première, Hëllefsmaterial Kaf, Tracking, Zougang zu de Lager, Kont Bau, etc. Material, hallef fäerdeg Produkter a fäerdeg Produkter. Fir d'Branche a Projetsdepartement mat komplexe Materialien, gëtt Materialpersonal ageriicht fir verantwortlech fir d'Verfollegung vu Materialien ze sinn, inklusiv Docking mat der Materialöffnungsdepartement, Lager, Spraydepartement an Ingenieursdepartement, d'Materialien op der Zäit ze verfolgen, an d'Quantitéit an d'Feeler op der Ingenieursdësch kontrolléieren, etc.. 3) Materialmanagement vun all Departement beinhalt och Materialqualitéit, Lagerung, Schutz, Botzen, Schrott, etc. Qualitéit Gestioun an Equipement Gestioun. D'Produktiounsdepartement soll entspriechend Qualitéitsmanagement an Ausrüstungsmanagement no dem Qualitéitsmanagementsystem an Ausrüstungsmanagement System ausféieren.
Käschte Kontroll: 1) D'Produktiounsdepartement berechent déi tatsächlech Produktiounskäschte vu verschiddenen Bestellungen, inklusiv de Verbrauch vu Rohmaterial an Hilfsmaterialien, Aarbechtskäschte, asw. Gewënn vun Commanden. 2) D'Produktiounsabteilung berechent an analyséiert d'Produktiounskäschte vun all Divisioun, féiert op der Plaz an Datenfuerschung, verbessert de Produktiounsprozess, verbessert d'Produktiounseffizienz a reduzéiert d'Produktiounskäschte, dorënner Materialien, Aarbecht, Elektrizitéit an Hilfsmaterial; Produktiounssécherheet a Feiersécherheet: 1) D'Produktiounsdepartement implementéiert strikt d'Produktiounssécherheet a Feiersécherheetssystem vun der Firma, a mécht Sécherheetsproduktiounsregele baséiert op Sécherheetsprobleemer am Produktiounsprozess, inklusiv Fuerverbrauch, Werkstéckerlift an Transport
Betribsmaschinn Handwierksgeschir, Produktioun Sécherheet a Feier Sécherheet Training fir Mataarbechter, 2) Ëmsetzen déi deeglech Produktioun Sécherheet a Feier Sécherheet Iwwerwaachung an Inspektioun, no de System an den detailléierte Reegele fir all Dag Aarbecht Site Gestioun a Personal Operatioun ze guidéieren an iwwerwaachen, 3) a Sécherheetsaccidenter laut dem System fir d'Veraarbechtung, fëllt de Sécherheetsincident Rapport aus, Ursaach Analyse, Verantwortung, a formuléiert korrektiv a präventiv Aktiounen; Site Gestioun: 1) All Dag ëmsetzen 5S Feld Gestioun Method, ëmsetzen fix Gestioun, halen Equipement, Aarbechtsplaz an Ëmwelt propper an uerdentlech, an duerchgefouert alldeeglechen Iwwerwaachung, Inspektioun a Korrektur, sou datt Mataarbechter gutt Gewunnechten entwéckelen kann; 2) Kanban Gestioun: maachen Bulletin iwwer d'Donnéeën a Berichter iwwer d'Produktiounsstatistike wéi Quantitéit, Qualitéit, Sécherheet a Käschten, a publizéieren déi detailléiert Reegele vu wichtege Fabrikatiounsprozesser, sou datt d'Mataarbechter d'Operatioun vun der Geschäftsdivisioun a Produktioun verstoen, verbesseren de Fabrikatiounsprozess a Qualitéitskontrollniveau, an d'Produktiounseffizienz verbesseren;
Fabrikatioun Prozess Gestioun: 1) All Divisioun soll no der Prozess Blat, Prozess Flux Kaart an Zeechnen am Produktioun Prozess produzéiere fir d'Genauegkeet vun Produiten a raisonnabel Prozess Methoden ze garantéieren. 2) am Prozess vun der Produktioun vun Zeechnungen an / oder Prozess ass net raisonnabel fir d'Ingenieur gëtt virgestallt, an den Inhalt vun der Korrektur duerch Ingenieur, zousätzlech, op der enger Säit, voll Verständnis vum Client Ufuerderunge, op der anerer Säit, de Prozess vun Produktioun op der Zeen Technologie Verbesserung a perfekt Produktioun Mataarbechter ze encouragéieren, loosse Personal positiv Virschléi, Verfeinerung a Verbesserung vun Fabrikatioun Prozess a Form Fichier, als Guide fir Produktioun Prozess Dokument.
Post Zäit: Nov-16-2021